Klient z branży technologicznej borykał się z problemem nadmiernie skomplikowanych procesów wewnętrznych, co prowadziło do opóźnień w realizacji projektów. Rynek wymagał szybkiej reakcji na zmieniające się warunki, a obecny system zarządzania nie nadążał za tymi zmianami.
Wyzwanie polegało na uproszczeniu procesów, co miało na celu zwiększenie efektywności pracy i skrócenie czasu realizacji projektów, jednocześnie nie tracąc na jakości oferowanych usług.
Nasza firma przeprowadziła szczegółowy audyt procesów, identyfikując obszary wymagające usprawnień. Zaproponowaliśmy nową strukturę zarządzania projektami, wprowadzając nowoczesne narzędzia do monitorowania postępów i zarządzania zadaniami.
Wdrożone rozwiązania pozwoliły na zmniejszenie liczby zadań o niskiej wartości dodanej, co przyczyniło się do zwiększenia wydajności i szybkości realizacji projektów. Dzięki temu klient mógł skupić się na innowacjach i rozwoju nowych produktów.